管理咨询

在当今饱和的市场中,变数不断增加,竞争日益突出,企业要取得成功,必须面对创造和保持竞争优势的持续挑战因此,各领域的变革周期都必须缩短。这些变革涉及策略、流程、结构、系统,对员工影响尤甚。

 

积极的业务推动和变革的成功实施因而成为高级管理层的核心领导任务。

为使发起的变革流程切实对实际业务构成影响,高层管理必须能够高瞻远瞩,具有渊博的变革管理知识以及特殊工具。

管理者们仍然低估了变革过程中人为因素的重要性。核心挑战在于让员工们推陈出新,就现有主题建立新观点,并对变革做好充分准备,积极投入。