示范项目 业务指导

改变计划,提高 B2B 汽车销售业绩

我们的客户在国内市场拥有领导品牌,市场地位稳固。古语有云“利令智昏”,董事会认为在经销商层面仍然有改善的空间。

在分析客户的初始情形后,我们建立了定制概念。目标是改善经销商对中小企业的销售业绩。客户通过结构化和创新的管理方式实现这点。

在经销商通过特殊工具、有效的方法和经过测试的最佳实务实施计划的变革。为了让计划内容得到系统化实施,持续改善业绩,经销商的管理层接受了几个月的现场培训。

实施六个月后测定的结果显示销售业绩取得明显的持续增长。