示范项目 竞争力提升

创新计划用于提升高级管理层在汽车销售方面的竞争力

汽车零售商的高级管理层正面临着持续高企的竞争力压力和业务复杂性。这便意味着这些管理者们必须提升现有竞争力,建立额外竞争力。我们进行了一次汽车零售商总监现有竞争力提升计划的标杆研究,发现针对行业和以实务为导向的解决方案少之又少,特别是在构思国际拓展方面。

 

除了本地市场差异化的成熟度外,该计划还必须考虑到零售商结构和规模的差异。

 

在此情况下,我们为客户设计了模块化的方法,可以灵活关注个别参与者的提升需求,并可全球部署这项计划。

 

我们为汽车经销商的管理层设定四个核心竞争力区域,涵盖必要的职能专业知识,以及有关的管理竞争力。根据这些区域,我们开发了一套说教式策略,侧重互动和经验交换,重点在于持续让参与者轻松地学以致用。为了实现这点,我们整合了 MBA 课程的成功教学方法。为了支持参与者持续提升竞争力,我们还开发了虚拟学习阶段(“虚拟课堂”)。

在试验取得成功后,这项竞争力提升计划已在全球范围部署。我们尤为高兴地看到许多参与者在公司结构和个人方面都取得了大幅进步。