示范项目 管理咨询

服务一家在全球销售产品的成功中型高科技企业,为其建立了发展战略

纵使公司结构复杂,作为本项目的客户,这个由第二代管理的家族式企业,管理得依然非常成功。这家企业几十年来一直保持内生式增长,带有浓烈的家族色彩。为了准备向全新的非家族管理层移交,未来四年的公司策略应运而生,而公司内部组织亦待更改。任务初期进行的分析显示,这家公司凭借先进技术取得了非常有利的竞争地位。然而,销售部门并未能够以最佳方式利用该增长潜力。我们和高级管理层一起制订了新的业务单位策略,目标是更为有效地驾驭技术、产品和市场。终止缺乏潜力的业务。为了实施这项策略并为交接做好准备,高级管理层组织被完全重新设定。在我们的支持下,新的责任分配仅在几个月内便得以落实。一年后,营业额和利润的双双获得强劲增长。