示范项目 项目管理

在由 13000 人参与的国际产品发布项目中担任总体协调

总的来说,官方产品发布前培训销售团队的时间是有限的。

我们的客户是一家汽车厂商,为了新品发布计划进行六周集中发布培训并动员来自不同国家的 13000 名销售顾问和销售经理。

我们部署了精益的项目结构,整合所有相关人员,提供必需的方法和工具以有效策划和监控项目。

我们的国际团队与客户展开密切合作,处理了 22 个有关市场的日常协调和沟通任务。

在发布期间,我们负责保证项目顺利展开,并使开支不超出预算。

满意度调查显示出发布会参与者的感受相当正面。

除了我们的高度敬业,客户对于我们结构化的项目策划,透明的项目目标,明晰的沟通和高效的项目团队尤为赞赏。

以上就是客户把后续产品发布会交给我们负责的决定因素。